峰歌《拼尾货》网创业企划书

作者:admin

2018-08-04 03:51

  中国市场正在从低端走向中档为主,销售渠道也走向多元和分散,线上渠道从原来淘宝的大一统,逐渐发散为多种多样,甚至又冒出来一个从客源流量上已经超越淘宝的后起之秀,拼多多网站来。拼多多的成功是在淘宝打击低价,中国市场走向多元的双重力量下诞生的。中国这个拥有14亿人口的大群体,其内部是分散和极度多元的。8000元的苹果手机很多人买的同时,9.9元包邮的电火锅,争抢的人更多。对品质要求不是太高性质类的产品,在拼多多实现了逆增长,就是在市场普遍追求越来越好质量的同时,还会有几亿人口,在选择质量不太敏感商品时,在质量可以接受的情况下,更愿意讲究价格实惠,我们公司的小红,年收入在20万元以上了,买东西还是只认拼多多,因为别的地方买一个的钱,在拼多多就可以买2到3个,还不算富裕的中国广大吃瓜群众,谁不心动呀?

  拼多多的成功还有另外一个力量的推动,就是广大促销无门的商家,厂家。销售渠道不畅,就算是想便宜卖,甚至很多挤压库存想赔钱卖,也没有很好的出路渠道,拼多多的出现,刚好给了这些厂商一个通道,只要你肯便宜,你肯赔钱,你就有机会获得浏览量从而转化为购买量。中国众多销售无门的厂,商需要这样的渠道,所以你打开微信就能看到,邀请你帮忙砍一刀的推荐满天飞,在目前条件下,这个模式是商家低成本在短时间内获得流量的最佳方法了。没有更好的了,谁不想去拼多多分一杯羹啊。

  《拼多多》因为4大原因而成功,1:淘宝打击低价,2:价格足够实惠,3:给了商家一个便宜就有销量的新入口,4:搭上了腾讯公司微信流量的顺风车。现在我们多了大道理不说,就把这个什么都卖,主要是卖新货的商业模式,搬家到中国尾货行业来应用,就是一个巨大的商机。《拼多多》网站的成功,用事实证明了又一种成功的商业模式,只要将这个模式不变的照搬到中国尾货行业来用,等于是分别将成功的模式和尾货的价格优势,中间做了一个完美的嫁接。想不成功都难?!

  公司按照现代企业制度走,现代风险投资模式走。三位老板每个人出资10万元,公司估值100万元,另外的70万元算是知名度,每个老板占股10%原始股。峰哥自己股份30%,剩下的40%分给以后公司各级主管人才和销售精英,技术骨干等。钱,货,帐有三大股东指定人员负责。峰哥管人员招募,培训,销售,推广。

  在银沙商贸城租办公室200平方米,用途办公室,样品展示厅,直播间,自媒体拍摄场地,设备,会议室。主营业务三大板块,1:互联网营销培训,2:尾货服装销售,3:《拼尾货》网站培育,网站前期不计划赚钱,主要是用销售服装赚的钱,培育网站慢慢成长。计划2018年下半年发展到销售团队30人规模。到年底网站可以实现盈亏平衡,销售部分可以实现盈利良好。

  第一步,将三大股东库房现有优势货源,全部以批发价格在网站上零卖,赚钱同时主要是为网站增加流浪和增加网站APP下载量,只有网站上有足够优势的货源,才能促使客户主动下载使用咱们的APP网站。第二步:杭州各商家的优势货源,公司审核认为有优势的也可以发布,第三步:整合全浙江优势货源发布,第四步:广州设分部整合资源,第五步:整合全国各原产地优势货源。

  如此大约发展到2019年底,公司团队大约在200人左右,主要是销售人员,可以产生利润的人。网站已经可以产生大量的购买力,开始第一轮融资,金额在500万元,出售公司10%的股份,公司估值5000万元了,三大股东各自的10%股份此时也等于价值是500万元了。500万元用于网站的提升和加强资源整合力度,再运行1年半,进行第二轮融资,5000万元,再次出售公司股份10%,这个时候公司估值是5亿元了,三大股东每个人的10%股份也等于价值是5000万元了。如此经历三轮融资以后,公司的价值将会突破10亿人民币。每个股东手中的股份也价值超亿元了。

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