学习和推广远东控股集团文化建设的做法和经验

作者:admin

2018-07-26 14:10

  学习和推广远东控股集团文化建设的做法和经验——在全国企业文化(远东控股集团)现场会开幕式上的致辞

  在我们众志成城抗震救灾,支援灾区重建家园;推动经济社会又好又快发展;做好筹办北京奥运会的关键时期。今天,我们很高兴在远东控股集团举办全国企业文化现场会,举行授予远东控股集团有限公司“全国企业文化示范基地”的揭牌仪式。值此,我谨代表中国企业联合会、中国企业家协会,代表王忠禹会长和张彦宁常务副会长向出席今天大会的各位领导、专家学者、企业界代表和新闻界的朋友表示热烈的欢迎并致以诚挚的问候!向大力支持本次活动的北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学表示衷心的感谢!向获得“全国企业文化示范基地”的远东控股集团有限公司表示热烈的祝贺!

  最近,中国企业联合会王忠禹会长在听取开展企业文化建设情况汇报时指出,创建企业文化示范基地这一平台很好,功夫要下在创建示范基地方面,主要是推动,发挥示范作用。在这里,我想从远东集团创建企业文化示范基地的做法和经验,讲四点体会,供大家参考。

  今年是改革开放30周年,是深入贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要一年,也是展示我们中华民族在多灾多难中自强不息、更加团结奋起的一年。30年来,我国现代化建设和各项事业取得了举世瞩目的伟大成就,创造了世界经济发展的奇迹。按照我国宪法规定的社会主义初级阶段基本经济制度,民营经济的迅速发展、民营企业的长足增长,是改革开放以来取得的一项最显著的重要成果和最大的成就。远东控股集团就是我国民营企业百花园中最为绚丽的鲜花之一。远东控股集团有限公司自1990年创建以来,一直保持年均增长40%的发展速度,“远东”的商标是中国驰名商标,“远东”的产品是中国名牌产品,“远东”人追求的目标是世界一流企业。远东集团之所以能够持续快速发展、取得卓越成绩,最根本的是得力于改革开放,得力于各级党和政府的正确领导,得力于远东集团蒋培等创业者带领广大员工团结奋斗。还有一个非常重要的原因,就是远东集团积极开展企业战略文化建设,企业文化建设支撑了远东的高速、稳定发展,展现了高绩效文化与高绩效业绩的统一。早在90年代初,当时远东还是一家很小的企业,他们就提出了令人振奋的共同愿景,为企业发展战略的推进提供生生不息、源源不断的价值导向、智力支持、精神动力和舆论引导。我们通过这次现场会,从远东集团创建企业文化的实践活动,可以深刻地体验和感受到:远东企业文化的核心、精髓和价值理念,远东企业家精神培育以及严格管理铸就高效率的团队。我们推广介绍远东集团企业文化建设的做法和经验,可以说是贯彻党的十七大精神,落实科学发展观,促进企业持续健康发展的一项具体的实践活动。

  当今,在市场上有效的竞争主要靠企业的核心竞争力进行竞争。中国企业走向有效竞争,关键是获得核心竞争力,而核心竞争力的获得,涉及到企业的制度问题、企业的战略问题和企业文化问题,这是中国企业面临的重大挑战。党的十七大报告中指出,当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。积极倡导和培育企业文化,就是要以文化力提升企业核心竞争力。对于一个企业来说,实现健康成长和持续发展,企业文化是其中最持久的决定性因素。这里给大家讲一个事实,10年前进入世界500强的企业,现在已有三分之一淘汰出局、销声匿迹了。留下的三分之二企业,其中有寿命在百年以上的企业,这些企业之所以有生命力、能够持续发展,原因就是拥有优秀的企业文化。正如咱们远东人说的,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。有的专家说,“民众富强靠经济,经济兴旺靠企业,企业发展靠管理,管理成功靠文化”。而且,把这样的概括,提升为21世纪企业管理的新理念。

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