集团“四个一”理念及企业文化系列访谈随记之一文化:连接历史与

作者:admin

2018-07-27 15:20

  从5月上旬开始,集团党组工作部组成工作小组,陆续到部分企业,对企业主要负责人进行“四个一”理念及企业文化访谈,认真听取各企业领导对集团核心价值理念体系建设的真知灼见。尽管所到之处时间很短,但各级领导对文化融合的理解高屋建瓴,对文化践行的阐释鞭辟入里,对文化建设的期待溢于言表。本报从本期起特别开辟“文化观点”栏目,按访谈先后顺序连续刊登“访谈随记”,以期共享精彩片段,激发文化思考。

  优秀的企业文化,是连接企业历史和未来的纽带。许立荣董事长、党组书记在集团改革重组期间提出“四个一”理念,提得非常及时,也非常贴切。集团领导之所以把有限的精力投入到对文化融合的关注上,正是因为企业文化对集团改革重组具有重要的战略意义,唯有文化的生生不息才是企业发展的不竭动力,唯有文化的水乳交融,才能让世界一流的愿景成为大家共同的目标,才能真正实现强强联手,向世界展示实力,对全球承担责任。

  前阶段,我们参加集团召开的工作会议,原中远、中海的领导坐在一起讨论,以前大多不太认识,现在是一家人了,有了共同的想法、共同的目标,很快就谈到一块儿去了,大家围绕着新集团的发展集思广益、畅所欲言。这就是一个团队、一个文化、一个目标、一个梦想。改革重组必须要真正“在一起”,我们是茶,你们是水,泡到一块儿,才是茶水。有了文化的充分融合,有了对价值观的高度认同,才能坐到一条板凳上去。

  上海海运有67年的历史,从以航运业为主的生产经营管理型企业转变为以后勤服务为主的管理服务型企业,文化内涵经久不衰。多年来,我们创造过辉煌,也常常陷入困惑:钱从哪里来?人到哪里去?包袱留给谁?我们开展了“改革创新、转型发展,我们该怎么办?”大讨论,上下凝聚共识,积聚改革发展的力量,同时,着重将优秀文化转化为推动公司二次创业的内生动力,着力实现文化与战略相融合。我们确定了三大业务板块的定位,提出了公司“十三五”时期“两轮驱动、三擎助推,打造创新、协调、绿色、开放、共享的多业态产业生态圈,成为对集团保障有力、与客户共生共赢、与职工共同成长的一流企业集团”的奋斗目标,在“以贸代储、储运结合”的产业规划下,我们还提出了五大发展任务,即要坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展,不断延伸产业链,加快培育新的发展动能,推动公司经营水平整体改善。二次创业的规划得到了集团领导的认可。

  企业发展到今天,员工对企业文化有共同的认知,对企业有深厚的情感。譬如我们的办公楼,它不仅是一栋建筑,更承载着海运发展的历史,不管是青年人、老员工,还是离退休的职工,对其都有一种特别的情结。他们觉得,在这里竖着一座楼,是我们一代代海运人创业的地方,楼在哪里,创业精神就在哪里,它已经成为公司文化的标志。因此,尽管我们这几年比较艰苦,但是大家仍旧抱着这一份坚持:不管改革怎么改,上海海运的企业文化不能丢、不能垮,这份精神孕育了我们海运人,也将在我们二次创业的实践征程中得以永存。

  企业文化,有物质层面的,有制度层面的,更有精神层面的,根本的一点,主要领导的影响力不容忽视。作为二级公司的领导或者主要负责人,我们都应该深思,一个企业交给你,你将把她带到何方?上海海运的企业文化有个比较大的特点,就是党建文化,一切的文化都要以党建文化为统领,因为我们是国企,是央企。国企领导不仅要在商言商,还要在商言政,要站在党的高度和国家层面,要把企业的事业和航运报国,和国家海洋战略,和中国梦结合起来。

  国有企业今年的头号任务是提质增效,因此我们特别强调,要把提质增效与集团“四个一”理念有机结合,打好提质增效攻坚战。我们向集团看齐、向“钻石团队”学习,开展提质增效典型选树,今年3月,我们对公司“金牌服务团队”和“金牌服务人”进行了表彰,他们在新集团成立过渡期内克服诸多困难,顺利完成了集团所需的后勤保障工作,虽然距离“钻石团队”还有差距,但已充分体现出高效、务实、融合、协调、智慧的精神特质和用心服务的天职。目前,我们正在大力推进深化社会化服务职能改革,通过优化服务职能、提升服务品质、促进服务升级、提高服务效能,将能增加我们服务品牌的附加值和含金量,带来更高的经济利益,成为我们打赢提质增效攻坚战的关键一步。服务是上海海运的立足之本,我们没有捷径,唯有破釜沉舟、奋力一跳,唯有痴心不改、勇往直前。

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