6分钟解析小作坊到大集团的三步逆袭之道

作者:admin

2018-07-23 18:32

  我们企业无论大小,都要面对人财物、产供销、法人治理、组织架构、部门分工、财税问题等等。

  今天,通过剖析一家集团企业的成长来寻找答案。看经过近二十年的不懈努力,一家作坊,是如何成长为一家多元化企业集团的。

  一起来看和平公司,这家业已成功的企业,经过了怎样的成长历程?历程,又会带给我们怎样的双赢启示?

  通过不断扩大代理产品的范围,增加代理厂家数量,靠代理(借鸡生蛋)销售,拥有了客户积累、经营经验,也积累了第一桶金。

  和平公司始终坚持在铝型材行业深耕细作。经过八年左右的时间,在北京郊区,先后开了近十家“作坊”。

  不可否认,这些作坊,还停留在产品代理销售阶段,但是基本实现了,铝型材行业的产品全覆盖。

  无数中小企业,都处在产品(指商品、技术、服务)阶段,这个阶段的竞争,是最残酷,最激烈的。

  铝型材产品销售达到一定规模,就出现了技术问题、设计问题、施工问题,仓储物流等问题。

  制造工厂的建设,是和平公司,在成长中迈出的最重要一步,为未来发展奠定了基础。

  这样,一家以产品设计、生产制造、销售服务、仓储物流、工程施工为一体的铝型材全产业链公司,就形成了。

  发展需要引进拥有驾驭能力的人才,引进人才的经历,和拥有什么样的经验是关键。

  这期间,和平通过严格执行国际质量认证体系,让公司更加规范。通过参与行业标准的制定,让公司在市场更具竞争力。

  成为行业标准的制定者,是产业链布局阶段,重中之重的事情,它为产业发展到全国市场,提供了保证。

  进入产业布局的企业,企业文化要在符合市场规律中,创建执行力第一的良性工作环境。

  和平空前繁荣,引进了世界上最先进的生产设备,从而引领行业技术迅猛发展。又经过五年的突飞猛进,和平公司在行业中已经独领风骚。

  这个时期,公司拥有了充分的人才储备,健全的公司制度,良性的运营环境,以及独特的企业文化和强大的执行力。

  和平公司的发展道路,就是公司绩效倍增的道路,就是公司不同阶段,收支平衡点此消彼长,不断相互拉动的结果。

  公司收支平衡点,是说一定时期,公司资源配置的相对平衡,人财物、产供销,各部门的势均力敌,资源能良性循环,满足市场需求。

  公司在发展中,员工能力的差异,部门发展的不平衡,会带来人与人之间,部门与部门之间,互为瓶颈的问题。

  公司解决互为瓶颈的问题,一个部门的成长,会拉动其他相对弱势部门的进步;能力更高的人才引进,会带动其他人员的提升。

  一个又一个更高的收支平衡点,更高层次的团队匹配,更合理的资源配置,为公司绩效倍增提供了可能。

  公司发展就是产品链、产业链、事业链的完善与发展,就是公司资源配置的相互拉升,造就更高层次的收支平衡点,令公司在一个又一个制高点保持进步。

  无论公司在哪一个阶段,让员工成长是公司执行力强大的根本。要基于企业文化沉淀,打破管理边界,让文化就是执行力成为可能。

  无论怎么讲,隔行如隔山,隔行不隔理。希望这样的分享,能够给互联网时代的实体经济,带来有益的参考。

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