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作者:admin

2018-07-26 14:31

  企业文化理念是企业全体员工在长期的生产经营活动中,培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准、基本信念和行为标准。它是企业发展的活力与灵魂,是企业成长的生命力,它决定着企业发展高度和生命周期。

  企业文化与企业管理虽是一衣带水的相互依存关系,但企业文化本质就是管理,就是以人为本,以文化理念引导为根本手段来达到管理的目的。企业文化只有融入企业管理当中,为企业管理服务,才能彰显其精神魅力,并得到发扬光大;企业管理也只能借助企业文化理念才能得到不断的完善和升华,才能体现出人性化的管理。

  企业严格管理实质就是对人的要求、对人的管理;思想支配行动,只有管住思想,行动才会自觉,执行力才会增强,管理才能到位。企业如果能全面践行文化理念,以文化人,就能以人兴企。一个企业要持续推进严格管理,必须做好坚持践行文化理念。

  一是培养“爱岗敬业、勤奋工作”的良好工作作风。好作风的培养就是工作文化理念的延伸、深化;好的工作作风是一种无形的生产力,推动企业前进发展;企业制定符合自身发展的文化理念,通过以文化人,以文管人,实现员工由“要我干事”到“我要干事”再到“我会干事”的被动到主动的转变,充分调动人的积极性和创造力。良好工作作风能够在员工心中根深蒂固,蔚然成风,形成强大的凝聚力与向心力,促进企业持续发展。

  二是深化“以人为本”管理的文化理念。企业的管理制度要与时俱进,有的放矢,不能简单、粗放,更不能粗暴;而应该在管理制度中体现人文关怀与激励,激励为主,惩罚为辅,形成正确的制度观念;管理制度是无情的,人的管理却是有情有义的,“人管人累死人,制度管人缺人情,文化管人管住魂”,要管住人的思想,就要培养人的文化自觉理念,以文化形成的精神动力,加强企业文化与持续管理工作有效结合,激励员工为实现企业目标努力奋斗。

  三实加强自身建设,严格要求,自我加压。无论管理层,还是被管理层都要加强自身建设,自我加压;管理层,是管理制度的制定者和企业文化的传播者,更要深刻要求自己,履行企业文化理念的作用,否则“兵熊,熊一个,将熊,熊一窝”,只有思想统一,行动才能统一。

  企业文化理念是实现企业可持续发展目标的有力保证,激活生产力,增强凝聚力、发挥创造力。加强企业文化的认识做知识型员工;在思想上,员工要积极学习文化知识,高度认识企业文化对企业生存发展的重要性,体会到企业文化是企业的核心和灵魂,把企业文化融入到自己的思想和实践当中员,真正做到内化于思、外化于形、固化于体。一个有文化的企业,最直观的感受就是广大员工的工作热情高涨,工作节奏紧张而不紊乱,积极向上的精神面貌。

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